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假如某企业要选聘一名高级主管,它应采用内源渠道还是外援渠道?

本站整理 学习笔记 2020-02-28 170 0
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假如某企业要选聘一名高级主管,它应采用内源渠道还是外援渠道?



标准参考答案外源招聘



管理人员的选聘来源有两方面:一是从组织内部培养、选拔、任用,即内部来源;二是 从组织外部招聘,即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况 而定。通常,一个组织高级主管的选聘采用外源渠道。 因为内源选任有一定的缺陷,具体表现为:

(1) 近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新。

(2)易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉帮结派。

(3)备选对象范围狭隘,易受管理人员供给不足的制约。

如果采用外源招聘,可以避免这些不足。因为:

(1)外源招聘,应聘人来源广泛,选择空间 大。从外部招聘是面向社会的,任何符合条件的人员,包括现在供职于其他组织的管理人员 都可应聘,因而可选范围十分广泛。

(2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于 组织创新和管理革新。此外,由于他们新近加入组织,没有与上级或下属历史上的个人恩怨 关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。

(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能有好几 个内部竞争者希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现自己的同事,特别是原 来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时, 就可能产生不满情绪, 懈怠 工作,不服管理,甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡,从而有 利于缓和他们之间的紧张关系。

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